?世聯行：不忘初心，因時而變-深圳世聯行集團股份有限公司

?世聯行：不忘初心，因時而變發布時間：2019-11-11

一、上市十年，持續為股東創造價值

十年來，世聯行總資產從12億增長到132億；也曾經歷過540億的市值頂峰和30.2億的市值低谷。作為一家民營企業，世聯行十年來為股東現金分紅總額7.8億元，歸屬母公司股東凈利潤累計總額41.5億元。

兩組數據分享：

1、

自上市以來，

營業收入復合增長率29.5%，近五年為24.1%；

歸屬母公司凈利潤復合增長率11.9%，近五年為5.5%。

2、

為股東現金分紅總額7.8億元；

累計現金分紅超過IPO募集資金6.3億元；

累計為股東送8億紅股；

股息支付率均值達到22%以上。

(以上數據來源于世聯行定期報告、巨潮資訊網、wind數據。)

二、面對變化，積極調整戰略應對

世聯行一直在不斷變化的市場中調整自己的定位和業務結構，唯一不變的是服務客戶需求的理念。

世聯行，

1993年，深圳，以評估起家。

2009年，上市，以“交易+顧問策劃”為雙輪驅動策略，開啟全國化布局。

2014年，“祥云戰略”啟動，更名“世聯行”，確立以“服務、入口、開放、平臺”為核心：世聯房聯寶落地第一個項目，開始高速增長，成為轉型排頭兵。

2016年，世聯行覆蓋交易、運營、投資等涉及資產全生命周期的三大核心業務板塊基本成型，囊括代理、電商、金融、裝修、物管、顧問、資管等十多條業務線。

2019年，因應時代與市場發展需求，公司更名“深圳世聯行集團股份有限公司”，進入不動產的租賃、金融、資管、裝修等現代服務領域。

三、不忘初心，擴大入口，豐富場景與服務

如今，世聯行正致力于成為不動產場景集成服務商，且將推動行業不斷發展。

世聯行代表性業務的發展現狀：

1、金融——資產質量可控，重點突破場景金融

? 積極響應國家金融去杠桿政策，主動控制業務規模，嚴格把控業務風險，降低非場景類金融業務比例，提升資產質量；

? 以“合規經營、聚焦場景、創新發展”為主線，主動適應監管政策及市場環境的變化，不斷優化業務結構，嚴控資產風險，為客戶創造價值；

? 聚焦場景金融，重點開展裝修分期、傭金貸、物流費用保理、建筑企業供應鏈融資等場景業務，踐行普惠金融、積極解決小微客戶融資難的問題，為個人客戶、小微企業客戶提供個性化的金融服務方案。

? 新增保理、租賃業務牌照；

? 2019年上半年，實現業務收入3.01億元，貸款余額34.33億元。

2、資產運營——轉向輕資產模式，資本性開支逐漸減少，營收穩步增長

世聯紅璞：

? 長租公寓作為萬億市場，預計在2030年達到3萬億/年規模；

? 經過近4年經營，規模已處于集中式公寓第一梯隊；

? 經營效益逐年提升，IT系統較為成熟，極大提升管理效率；

? 全國組織紅利釋放，2019年新拓多個政府、國企輕資產托管項目；

? 公寓業務營收多年保持快速增長。目前，經營性現金流已經回正。

世聯城市綜合體：

? 公司著力打造城市綜合體項目運營體系，減少重資產投入，堅持輕資產運營模式，資本性開支大幅下降；

? 積極和國企租賃金融機構合作，通過類融資租賃模式落地新項目，進一步減少資本消耗和折舊攤銷影響。

3、物管——物管業務保持多年收入穩定增長，聚焦非居住類物業標的

? 商辦物管面積近500萬㎡；

? 服務全國近100個項目；

? 21個分支機構遍布全國服務網；

? 獲“2018中國物業管理企業綜合實力TOP100”；

? 成為2018青島上合峰會服務提供商；

? 標桿案例涵蓋商辦、政府機關、企業總部、綜合體和產業園：小米科技大廈、民主黨派人民團體辦公
樓、百度大廈、武漢八大家、阿里巴巴張北云聯數據中心……

四、擁抱未來，打造中國版新房聯賣平臺（PMLS）

隨著市場和客戶需求的改變，渠道的作用愈來愈重要，客戶對于渠道的需求越來越多。因此，公司積極與58進行合作——推動新房聯賣平臺（PMLS）的建立，并作為重要參與方與行業伙伴協同合作，轉型銷渠一體業務。

此模式優勢：

? 購房者更方便；

? 渠道聯接效率更高；

? 建立在數據上的策劃代理服務更專業。

中國PMLS新房聯賣服務平臺將集中解決買賣雙方痛點，高效打通新房交易各環節，打破開發商項目營銷與經紀公司之間的服務壁壘。

此外，PMLS新房聯賣平臺將充當開發商項目房源、經紀人以及經紀公司的聚合體，利用共享開放的平臺優勢，實現買賣雙方的整合共贏。

未來，世聯行將致力于高效打通新房交易各環節，構建全新的新房交易生態互聯體系，推動中國PMLS系統的建立，重新步入新房交易業務的增長軌道。